Description de la formation
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SAFEA
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Préparer et Réussir la certification SAFe Agilist
Inculquer la pensée Lean à vos équipes et au sein de votre entreprise
Appliquer les principes de la méthodologie Scaled Agile Framework
Aligner le rythme de production de vos équipes sur le processus ART (Agile Release Train)
Vous familiariser avec les principes fondamentaux de la gestion des programmes et des portefeuilles agiles
Mettre en pratique les principes SAFe et Lean-Agile
Durée : 2 jours
LEAN ET LE CYCLE DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT
Définir les principes du cycle de développement de produit
Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
Racourcir durablement les délais de livraison
Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
PRENDRE DES DÉCISIONS FONDÉES SUR DES CRITÈRES ÉCONOMIQUES
Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
IDENTIFIER LES RÔLES ET LES STRUCTURES
Principes du Scale Agile Framework
Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
Décomposer les différents niveaux de l’organisation
Former des équipes de développement interservices
Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
COLLABORATION, COMMUNICATION ET ENGAGEMENT
Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue
PRINCIPES DE L’AGILE RELEASE TRAIN
Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
CRÉATION DU TRAIN
Planifier et réaliser le lancement des produits
Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
Examiner et ajuster l’ART
EXÉCUTER UN SPRINT
Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
Éviter les sprints en cascade
Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
DÉPLOYER UN SPRINT
Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
Définir le terme « fini »
DÉFINIR LA VISION DU PORTEFEUILLE
Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
GESTION DU PROGRAMME DU PORTEFEUILLE
Livrer la valeur par incréments
Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
Sélectionner les métriques du portefeuille
Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean
IDENTIFIER LES PRINCIPES DU LEADERSHIP LEAN-AGILE
Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
Adopter le Manifeste Agile
Améliorer le cycle de développement de produit
CHANGER LES RÔLES DE LA GESTION DES LOGICIELS
Revoir les responsabilités du manager SAFe
Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
Supprimer les obstacles au niveau des équipes
Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption
FIN DE FORMATION
Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
Faire une inspection et ajuster les tâches
Évaluer les critères de prise de décisionk
Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation
PRÉPARATION À LA CERTIFICATION SAFE AGILIST
Les conseils pour passer l'examen SAFe Agilist
Révisions pour l'examen SAFe Agilist et examens blancs
Passage de l'examen SAFe Agilist après la formation et les révisions personnelles.
Cet examen sera passé en ligne à la date à l'heure que choisira le participant.
Cet examen n'est disponible qu'en langue anglaise.
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Toute personne impliquée dans la mise en œuvre de l’Agilité dite à grande échelle. En particulier : chef de projets, Directeurs/Responsables produits, Coachs agiles...
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Agile
Safe
Scrum
SCALED AGILE FRAMEWORK
Lean
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Tel : 01 55 58 04 20.
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