Fiche formation du 29/06/12 à 15:43
Réf. HiTechPros : 8362
Gkcght / maîtriser et accompagner les changements
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Si aucune formation ne correspond à votre recherche, mettez en concurrence 2150 Centres de formation.
Tel : 01 55 58 04 20.


Description de la formation

Référence interne de la formation Maîtriser et accompagner les changements
Description de la formation Vue d’ensemble
Comment transformer les changements en opportunités, vaincre la résistance au changement et mener votre organisation vers la performance ? Selon une étude publiée par Harvard, 70 % des projets de changements courent à l’échec. En effet, une organisation est tout sauf un univers scientifique, ordonnancé, réglé et cohérent. Les valeurs, les doutes et l’expérience de chacun constituent autant de logiques contradictoires à prendre en compte. L’objectif est de comprendre les mécanismes du changement et les appréhensions qui en résultent. Ainsi, vous apprendrez à gérer le stress lié à chaque situation de changement. Puis vous transformerez chaque changement en opportunité, aussi bien sur le plan personnel que stratégique pour votre organisation. Parallèlement, vous adopterez la bonne attitude pour profiter de chaque situation de changement et motiver vos équipes. Enfin, en appliquant des techniques de planification, communication, partage de l’information et de veille, vous saurez créer de la valeur à partir d’une situation de changement, vécue à l’origine comme une crise.

Pré-requis
Aucun

Objectifs
A l’issue de ce cours, les stagiaires seront capables de :
- Identifier les raisons d’un échec
- Acquérir la dimension d’un leader pour promouvoir le changement
- Gérer une situation de crise lors d’un changement menaçant
- Gérer les valeurs et les cultures contradictoires des différents acteurs
- Transformer chaque situation de changement en opportunité stratégique, notamment dans le domaine des services.
Clients visés  Participants
Tout public.
Mots-clés en rapport avec la formation 
formation en informatique, Maîtriser et accompagner les changements

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